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工贸公司学习集团会议精神推进改革创新工作"常态化"

文章出处:www.hsbyfxz.com作者:衡板防锈纸浏览量:人气:1641发表时间:2015-1-22
  本报讯(啜志刚、王红霞)近期,"严峻的生产经营形势表明,钢铁企业已到了必须直面市场、颠覆传统,以改革求生存、以创新求突破的转型发展期,这是未来行业运行的'新常态'"。为此,工贸公司在全面学习集团会议精神的同时积极部署,稳扎稳打,在趋利除弊改造创新上大做文章,从思想上,制度上,管理上力求突破口,在生产工作中力推新举措,新亮点,积极扭转形势,推进改革创新工作"常态化"。
  该公司领导班子认为面对疲软的市场,墨守成规,只能坐以待毙。只有狠抓产品质量,坚持创新,深度挖潜,以精细化管理为要点,借鉴先进企业管理经验,通过量化管理,提升企业执行力,以管理促效率、争效益,才能谋求新出路。每周一,工贸公司召开例会,各部门一起分析市场动态、及时调整采购与销售计划,汇报工作进度完成情况和下一步工作计划与安排等。实事求是的提出切实可行的解决方案,广泛交流个人经验做法。另外,工贸公司通过征集合理化建议活动,广泛听取意见,认真整改。
  第二、建立长效的创新体系,激发员工才智和参与创新的积极性;对于基层领导干部的选拔绝不墨守成规,对于有能力、有胆识、敢创新、善学习的人才要破格录用与提拔。并且在整个领导团队建立一种"领导干部就应该'能上能下'"的氛围,这种做法无疑对人才具有强大的吸引力,在工贸公司只要想干事、肯干事、能干事,就不怕被埋没,也不会被埋没。
  第三、完善考核激励机制与权责分级管理和事项跟踪机制,量化目标、量化进度、量化结果,杜绝依赖性请示,提升执行意识和能力。针对目前人员考核激励效果不佳的问题,重新修订完善人员的考核奖惩办法,狠抓落实的完整性与时效性。考核不是目的,目的是不再考核。比如,在人员的考勤上就新添置一部指纹打卡机,严肃所有管理人员的出勤时间,一切以机器说了算,避免人为误差的发生,真正让考核机制真实化。
  第四、重新制定工资分配方案。工资制定本着集体协商,遵循合法、公开、平等协商一致,兼顾企业和职工双方利益的原则,统计分析法等方式方法对每个员工全面地做个规划,期望在什么岗位上工作,可以胜任什么岗位,可以拿多少工资与利润相符、与市场挂钩从而在企业内部形成岗位能上能下、工资能高能低的新机制。